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2019年8月12日
社会学是否掌握了多样性招聘的秘诀?
亚历克斯CSEDRIK.

社会学如何 - 社会互动,关系和模式的研究 - 是帮助您创建更多样化的组织的关键?看看哪些社会学家迈克尔C.道森被标记为“黑用工具启发式”(种族的一个人会影响什么 所有的 种族)。非洲裔美国人,他建议,是团结一致的,因为“联系命运s。“

这一概念超出了一个人口统计:所有经验丰富的种族主义的少数群体都会感到交织在一定程度上。大多数西班牙裔56% - 经历了种族歧视的种族歧视更有可能说他们的命运与黑人的命运至少有点挂钩。

So, how does this与早期职业招聘有关?以下是如何以及为什么 - 通过您的团队的招聘漏斗驾驶拓扑多样性人才很重要。

与之前的世代相比,今天的“联系命运”是什么意思

对于不同的婴儿潮一代和X X,有关的命运是他们职业生涯的推动力。 Margaret Spence,C. Douglas的总统/首席执行官&员工说,“我的一代人和在我面前来的人感受到我们整个比赛的负担,所以我们不得不 证明 我们属于公司。我们有机会,所以即使我们被置于无法维纳的立场,我们也无法搞砸了我们的人。进化的希望是我们现在可以像个人代表集体集团一样兼住个人。“

由于各种原因,这种感觉在千禧一代和Z Z之间不那么明显。今天早期职业候选人视图不同的命运:如果您的公司不接受 他们,然后他们不接受 公司。不包容的组织创造了一个多样性的旋转门招聘:员工兴奋地加入一支球队,他们戒掉了他们的上级伤害,然后你的组织必须从头开始。 

虽然这是一个主要问题,但它只是这种社会学概念如何帮助您更好地招聘各种人才的一部分。 

提供专业增长的有形示例

要将一个合格的多样化候选人转变为员工,潜在的工人使用挂钩命运:他们需要看到一个类似于他们成功的人的具体例子,所以他们也可以做到这一点。多元化的管理团队是提供这一实际增长的实际典范的好方法。

还有一种方法可以同时改善早期职业招聘 在管理层中的代表。

指导计划改善了管理层的适应性和代表性 

目前 70 percent 财富500强公司拥有指导计划。这些举措提供了专业和个人的增长机会,即早期职业候选人关心的东西。根据A. Heidrick & Struggles 调查,一个压倒性的多数-77% - 表示,指导计划对他们来说非常或非常重要。  

这个机会在非白人男性工作者中累入很高:H&S调查发现,74%的少数员工参加了正式的指导计划。 Spence认为指导计划对员工的成功和否则至关重要。

“这些课程有助于人们通过专业的Bellwether曲线。他们的职业生涯中的每个人都有时刻,他们所做的一切顺利,并且在他们对他们的能力中感到自我意识的地方逢低。在高度期间,公司轻松保持员工。在低点期间,组织看到员工的营业额。她解释说,这是一位帮助他们的Promégé通过山谷来使其通过山谷的工作。

这些方案不仅享有早期职业工人,而且提升了顾问。在财富500强公司的管理层中的少数民族代表增加 nine to 24 percent 因为这些举措。这是导师和指导的双赢。  

黑色公用事业启发式或联系命运超出社会学。您的早期职业生涯不同的候选人的命运与您公司的管理层表示有关。由您来确保您的组织认真对待责任。


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