无论你是刚刚开始你的 第一次实习 或已经安顿下来 全职工作,建设性反馈是您可能越早遇到的东西。为什么雇主提供反馈?这是为了确保您知道您的期望,并表明他们关心您的工作,并希望帮助您在您的位置取得成功。
以下是您可以做的一些事情,以使接收反馈的过程尽可能有效。
要求反馈
主动并要求反馈是向您展示您致力于做好工作和热情,以了解要提高方式的好方法。这样做的最佳方法是与您的经理设置一对一会面,并询问他们有关您正在进行的特定事物的反馈。例如,如果您负责为某个项目创建演示牌,则可以通过演示文稿来介绍,并在您可以做些什么尽可能有效地进行建议。
专家提示: 要求关于具体事物的具体反馈是最大化您收到的建议的好方法。不要只是说,“有什么我可以做得更好吗?”相反,专注于您正在努力的任务并提出直接问题,如“我在这里采取了正确的方法?”这将使您的经理提供详细反馈的机会,同时为它们设置音调,在需要时提供更一般的反馈。
花时间处理您收到的反馈
对于我们大多数人来说,接受反馈的前景使我们感到有点防守,我们的初步冲动可能是批评的“战斗或飞行”的反应。然而,通过再培训我们的大脑将反馈视为有用,我们可以克服这种脉冲,并找到将其纳入我们工作的富有成效的方式。这样做的最佳方法是在响应之前花一些时间来处理反馈。而不是立即解决它,感谢这个人,并花一些时间思考他们所说的内容。完成此操作后,您可以响应和解决您想要澄清或扩展的特定点。
专家提示: 在这种情况下保持开放思想的关键是意识到为您提供反馈的人只有一个目标:帮助您改进。通过使您的焦点进行焦点,您可以确保您能够接受他们的建议,并且您可以根据您收到的信息行事。
同意行动项目
由于反馈旨在帮助您提高,具有具体方法来实现它真的很重要。为了做到这一点,一定要远离与混凝土的会面 下一步列表。例如,返回演示示例,如果您的经理要求向甲板添加额外的幻灯片或指标,请务必概述那些幻灯片或指标看起来像什么时候何时实现时间线变化。
试试看
一旦您概述了后续步骤,就可以应用反馈了。成功执行此操作的关键是仔细关注每一步,并考虑您收到的反馈的总体和详细点。但是,它也可以推回对您不感觉的元素。例如,如果您对演示甲板实施更改,并且您觉得它不添加任何真正的价值,那么可以这么说,并归功于您可以做的其他事情。
什么时候 handled in an open-minded and receptive way, constructive feedback can be a powerful tool that will help you succeed in your role and 开发新技能 一路上。
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