没有否认它:开始新的工作可能有点恐吓 - 特别是如果这是大学后的第一份工作。

...除非您在信息服务公司开始新工作 alphasights.。这是因为他们的培训计划旨在让您在家中感受到一天(并准备在一年内自己成为培训师)。我们很奇怪该计划如何将团队成员置于成功,因此我们坐下来与泰勒布朗,Alphasights的经理和她的实习生,Julia Castle,这是公司的助理。

阅读听到这两个团队成员不得不说的话。 (SPOILER ALERT:Julia现在已经在Analasights超过一年半。她从这个程序中得到了如此多,她现在是一名培训师!)

什么是博客培训计划?它什么时候开始员工,它如何随时间演变?

泰勒: [从他们的第一天开始]每个新的木匠都进入一个名为Alphapamp的三周培训计划,由管理者和VPS运行。即使受训者在此期间没有物理的桌子,他们仍然有一个有人回答问题。培训师从第一天开始贴在学员,帮助他们在项目交付上工作,一直到项目和客户管理。几乎每个人都有机会在12-18个月后培训夏季助理或全职雇用。它被视为一个巨大的发展机会。理想情况下,我们试图将培训师/实习关系模拟前三到六个月的学徒。今年夏天,大约80个培训师正在与夏季员工或全职员工合作。

朱莉娅: 培训师和实习生总是在同一支队上,并在学习期间直接合作以解决客户端项目。您的经理是所有职业发展的点人员,并回答更高级别的问题。对于粒度,日常工作,您的培训师就是您去的人。您通常坐在他们旁边,并与他们合作,帮助您作为一个全面的助理速度。 

泰勒,有什么激励你参与alphasights培训师/实习计划?

当我第一次加入alphasights时,我正在经历培训计划时,我真的期待自己成为一名教练。我总是喜欢教其他人,所以我开始匆匆成为一名培训师。  

到目前为止,该计划最有价值的部分是什么?

朱莉娅: 这绝对是,在第一节,你有个人倡导者。当你来一家新公司时,你真的不知道谁与谁交谈或谁来提出令人尴尬的问题。泰勒知道我多大于公司的其他人。我从她学到的最令人难忘的事情之一是它不仅仅是你击中的数字,而且你的努力如何尝试,以及你如何为您的客户和您的团队提供服务。 alphasights也有一个真正紧张的针织文化,泰勒真的让我熟悉该公司的许多其他人,这对我公司的增长和发展很重要。

泰勒: 对我来说,最有价值的方面是我的受训人员建造的关系。正如朱莉娅所说,该计划的关键部分是你与那个人变得非常接近。另一个有益的作品是我终于看到我的受训者变得非常自足或击中了主要的里程碑。就像我第一次看朱莉娅自己从开始完成的项目中运行一个项目。我的口头禅一直“让那个人比我在工作中更成功”。

您在整个培训师/实习计划中开发了哪些技能?

朱莉娅: 这是我大学的第一份工作。作为一名新专业,我学会了如何以商业专业的方式写作,智能地在手机上讲话给我不知道的人,以及如何在会议中举行自己。我还学会了如何佩戴多个帽子并处理意外的职责。

泰勒: 看着这是一名教练,一个大技能是如何向可能只有一年或两个初级的人提供反馈。我还学会了如何与人们进行艰巨的对话,以及如何积极地倾听别人。最后,我学会了如何更加善于同事,以及如何对我今天做的事情感到充满信心。

Julia,未来的alphasights学员如何获得最大的培训计划?

我的电话号码是一个建议,不是害怕提问。这是真正学习的唯一方法。此外,作为受训者的关键部分正在观看和倾听您的培训师随时正在做的事情。参与,讲话并询问挑战和责任。采取倡议将向您愿意展示您愿意成长并采取下一步的培训师。

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