在你的职业生涯中提前留下招聘人员需要的不仅仅是一个伟大的简历,因为,让我们面对它,在20多岁时真的拥有丰富的经验?相反,公司真正寻找的公司是潜在的 - 并且可以通过某些人格特征的存在来衡量。

彭博 - 金融,技术,媒体和慈善领域的全球领导者 - 是一个这样的组织。他们的公司文化是涉及大量培训,多功能协作和高级表演者的职业发展的文化。这就是为什么他们正在寻找具有正确态度的人:增长心态,愿意解决艰难的挑战,以及利用学习机会所需的野心。

由他们的核心价值观指导,彭博员工倾向于与他们工作的公司分享某些原则。这些特征受到创新的金融信息公司领导者的高度重视。

为了获得内幕看来,彭博经理真正想要的新员工,我们与一些成功的Bloomberg员工和招聘人员说话。这是他们所说的话:

1.做正确的事情

诚信充满行业是所有彭博员工共享的最重要的特质。从公司的多样性和包容原则到本组织广泛的慈善努力,彭博员工持有自己对他们所采取的每一项行动做正确的事情持责任。

通过彭博·慈善 - 他们的伴侣组织,使用彭博会计局的几乎所有利润,以影响全世界的重要社会变革 - 公司致力于解决公众面临的问题。它不仅仅是彭博慈善机构的全职员工,也不是为公司的努力做出贡献。

“我真的很喜欢Bloomberg志愿者活动,”分析团队的成员Gabriela告诉我们。她最喜欢的是志愿者帮助新的英语学习者在当地图书馆练习。 

彭博员工还可以参与公司的文化计划。

“多样性和包容项目非常广泛,”萨拉说。 “我在妇女委员会,也有很多其他群体和社区。我也参与了基于可持续性的一个。“

这些团体运行网络事件,面板和郊游,以帮助培养公司更具包容性和逐步的环境。

无论您是未来的领导者还是对慈善事业的热情,Bloomberg都希望所有的人都可以应用他们的职业道德和创业精神,使他们生活和工作的社区产生差异。

2.创新

彭博全部关于增长和变革 - 既适用于其产品和员工。 

创新是指导彭博员工的原则之一 - 无论是6000多名软件工程师还是数千名企业专业人士 - 以利用其发展文化,并利用该知识来移动公司前进。这意味着使用新技能来采取计算的风险并进行深思熟虑的决策;测试新的创新方法;并主动思考创造性解决问题。 

体现这种创新的精神可以开放许多不同的职业道路,用于入门级彭博员工。工程师可以深入探讨其技术技能,并采取领导机会。在分析和客户服务等功能中的员工可以通过Bloomberg提供的课程在业务领域建立更深入的专业知识。

“迅速通过分析部门迅速转动的股票专家萨拉有不断的新培训,告诉我们。 “你总是继续在工作中成长。”

但是,这不仅仅是为了解决正式学习机会,并在制作伟大彭博员工的盒子外思考。最好的彭博人们总是希望从他们的导师,经理和同事中学习。它的一部分创业精神,定义了公司:彭博人民竭尽全力发展他们的技能,承担新的挑战,并了解业务的其他部分。

“您拥有的任何技能 - 例如,公开演讲技巧,领导技能 - 他们为您提供了一个尝试和增长这些技能的机会,”Miki说。 

你必须愿意抓住这些机会。 

3.合作

无论他们的角色,彭博广泛的客户,产品和服务都是一个挑战,这是一个人不能被一个人解决的挑战。这就是为什么合作是如此必不可少的原因。在彭博队成功的人与他们的同事建立了丰富的共生网络,所以他们可以分享信息,寻求多样化的角度,并一直提供最佳解决方案。

这在Bloomberg的客户支持团队中特别可见。

“客户支持可能是很多东西。客户可以使用随机请求或问题。 Miki解释道,你甚至不知道他们所指的是什么。但是,彭博人民不会害羞地远离这些谜题;他们以合作,创造力和开箱即用的思想来解决他们的前进。他们通常同时处理六个或七个问题的同时都这样做。 

当您加入Bloomberg团队时,您希望成为它的紧密合作者和合作伙伴,并在您的团队成功时为您提供更多的理由。

4.了解您的客户

“能够把自己放在客户身上’S鞋并实际上可视化他们的观点,’非常重要,“客户支持代表的Miki告诉我们。

对于彭博省的入门级雇用尤其如此,因为大多数角色都是在支持客户和其他百草堡员工的支持下,他们与公司的旗舰产品有疑问和问题:终端。快速掌握他们的问题是解决问题的第一个和最重要的一步。

同理心似乎可能是一个奇怪的商业概况,但在布卢姆伯格这样的组织中绝对是必不可少的,这些组织需要在客户和队列的成员之间进行如此多的合作。基本上,Empathy允许彭博员工通过在任何特定时刻理解客户需求来获得该行业的真正了解。行业知识转化为预测问题,提供价值,建立长期关系的能力。并做所有这一切都是彭博获得今天的方式。

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