直到她在EMC的实习期间(后来与戴尔融为一体),Meg Evangelista的背景是高等教育。 戴尔是她的第一个商业实习在她开始之前,她担心她是世界上最大的IT公司的另一个实习生。

今天,Meg是戴尔的大学计划经理,重点是大学关系。作为她工作的一部分,她领导了她公司的夏季实习计划,确保数百名实习生每年都有相同(或更好)她作为戴尔实习生的经验。她还领导戴尔的校园大使方案和多样性方案举措。

这是MEG如何对100,000多名员工的公司产生重大影响。

建立连接和不断变化的感知


“在我的实习期间,我知道安全桌面团队成员,高管和在我的直接组织之外的队友,”MEG说。 “对我来说不是”只是另一个数字“很重要。尽管戴尔是一家大公司,但她知道她可以通过支持经理,实习生,领导和队友来为自己作出名字。事实上,看到建立这些关系的人有多容易让她对大公司消失的犹豫,并帮助她在长期的戴尔看到自己。

不断增长的责任


当MEG作为EMC实习生开始时,她花了大部分时间关注公司的夏季实习计划。她为实习生组织了网络机会,帮助他们专业发展,并安排了口语课程,以便他们有机会与公司高管见面。

在她的实习结束时,MEG获得了EMC的全职优惠,她的职责增加了包括校园大使计划和多样性计划等倡议。但是,当两家公司合并形成戴尔EMC时,去年秋天发生了真正的变化。发生这种情况时,MEG超越尺寸几乎翻了一番的实习计划。

这种转变为MEG提出了一个惊人的机会,谁德福首先融合了合并了两个程序,努力为所有实习生创造一个惊人的体验,无论其功能区域还是位置。

站出来的秘诀

梅格不仅仅与我们分享她的经验。她还分享了在戴尔大大的公司站出来的建议。 “适应性是关键,”她说。 “我的角色要求我穿着许多不同的帽子。有些日子,我进入办公室,查看我的待办事项列表中的每个项目。其他几天,我早上9点15分,我的一天会看起来比我计划的方式非常不同。“

她还努力成为戴尔实习计划的进入资源,并采取了更多责任,以继续在公司发展。在戴尔的多样性计划工作并与品牌团队合作,促进大学生的机会和计划只是她在加入戴尔作为实习生的两件事。  

支持未来的实习生

“令人恐惧的是进入12周和船上的新公司,足以产生有意义的工作,”她说。由于Meg是一个实习生,她知道感觉很好,并在欢迎每个新的实习生时使用它在她的优势。 “我想提供实习生工具和资源,以确定戴尔是否适合他们 - 是否返回戴尔全日制或追求其他机会。”

但她不能单独做到。戴尔有一个全球实习计划,Meg的团队跨越美国和加拿大。为了确保每个实习生的团队都与拥有伟大的体验(无论是在她的办公室工作),她与团队成员合作,在其他地方担任每个实习生的当地联系人。对于Meg,没有什么比获得实习生或经理的说明,这是提到他们积极的经验。

来全圈

我们大多数人都像MEG一样,有一些关于为大公司工作的意义上的某些想法。现在,Meg已经让她的使命展示了别人,其中一个大队也意味着很大的影响。 “在他们的第一天,我告诉实习生,他们非常幸运能成为世界上最大的IT公司的一部分,”她说。 “他们拥有大型企业的资源和支持,以及小型创业的个人触感。”

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