招聘人员最近呼吁我讨论一个情况:他们的一些实习生在六个月的实习中只留下了“更好”的机会!本公司的招聘人员在招聘过程中尽可能透明,并在招聘过程中尽可能透明,候选人非常了解实习的长度。现在,我无法评论实习的质量或为什么实习生觉得几周后需要离开。无论是什么原因,如果你面临着更合适的机会的情况,跳跃前有几件事需要考虑。

在接受之前了解
我明白,尽管我们最大的努力,但它可能很难降落在目标公司的位置。有理由少于理想的实习 - 财务,签证考虑因素等。当提供实习机会时,确保您了解实习的所有组成部分,如果它符合您的职业目标 接受它。如果您确信您将留下实习,则必须进行全职职位,也许您可​​以考虑其他选择,例如通过员工的临时机构工作。或者,您可以谈判三个月的实习。不要只是用实习作为占位符,直到更好的东西。

与您的经理合作
如果实习没有衡量所指出的期望,请与您的经理进行对话以识别可能的解决方案。也许有一个不同的项目,您可以致力于,或者也许您需要更多的培训来开发和练习获得职业目标所需的技能。如果您没有提出这些问题并表达您需要的东西,您的经理将难以支持您的支持。如果在进行这些对话之后,您仍然感觉到这种实习并不适合您,并且管理层不支持您的职业生长,如果您离开,该公司不会感到惊讶。

优雅出口
即使您打算留在一定时间的商定的实习网站,即使会出现。多年前,我经历了一个繁琐的政府职位的申请过程。虽然我通过了所有必要的测试和访谈并被录用,但我的开始日期由于国家预算削减而含糊不清。我需要工作,所以我接受了临时职位,在几个月的临时工作后成为永久雇用。在开始全职职位的两周内,我收到了政府机构的人力资源部门的呼吁,并于周五的开始日期 - 四天之后!我立即与我的主管会面,解释了这种情况,并为提供了这么短的通知道歉。主管,认识我的职业目标,非常了解并希望我很好。不是每个主管都会成为理解,但如果你面对类似的情况,请尽量给出尽可能多的通知,并在离开之前完成任何未完成的项目。

雇用实习生或全职员工需要对公司的部门进行人力和财务资源。没有雇主想要花时间训练实习生只是为了让实习生在预期之前离开。您可以通过了解您进入的内容,尽最大努力履行您的经理,以确保实习经验有价值,如果有必要,才能兑现燃烧的桥梁。毕竟,您可能需要将此雇主用作参考,并希望保持最佳关系。如果面对粘性情况,请在做出任何决定之前与您的职业顾问或导师交谈。