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2019年6月26日
想要更好的雇用?注意这3个指标
亚历克斯CSEDRIK.

通过单独将您的团队努力集中在顶级学校,无法实现更好的雇用。一所学校可能会被排名高,但这并不意味着它的毕业生是您组织的完美契合。您的团队需要不仅仅是在顶级机构招聘,以确保他们雇用优质员工。 

事实上,雇用更多顶级人才的方式是专注于三个招聘指标。这样做会让您的公司受益。      

1.雇用质量

你认为对人才的战争夸大了吗?再想一想。公司员工队伍的前5%可以生产 26% 公司的总产量。这就是为什么公司在早期职业招聘中可以雇用合格的候选人和培育顶级人才的原因。

点击此处了解如何帮助您找到顶级人才

谢天谢地,您的团队可以通过跟踪雇用质量来实现这一目标。雇用质量有助于指导招聘,因为一旦您的团队承认高性能员工的特征,他们可以寻找其他合格的候选人。

计算雇用质量, HR日常顾问 建议使用以下公式:

(性能+生产力+保留)/使用的指标数量

2.保留率

加入后快速离开公司的员工是您团队的红旗。员工的令人担忧的百分比 - 30% - 在工作的前90天内进行quit。

员工这么快地留下工作的一个原因是公司文化。谢天谢地,您的团队可以通过合并解决此问题 这个建议。

3.实习转换和保留率 

您需要查看转换和保留率,因为它们相互关联,因为他们为您提供了对您团队的早期职业雇员的完整视图。一种 ”招募一次,雇用两次例如,“心态导致更好地雇用。为什么?你选择合适的候选人超过一段时间。这些实习生充分暴露于贵公司文化,希望他们希望成为全职员工,而您的团队将在延长的就业面试中妥善处理实习。

此实习生员工方法予以偿还。根据 ere ,这样的策略在五年内每名员工省份近40,000美元。因此,您的团队将节省资金并获得更好的早期职业雇用,如果他们招聘与员工类似的员工,这些员工招聘是实习生并转换为全职员工的候选人。  

想要更好的雇用?注意这三项指标,您的团队将获得更多最高级的才能为您的公司工作。

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