6种方式来留下深刻的印象

无论是一个 支付或未缴纳实习,入门级工作或兼职工作,您可以做几件事来留下蝙蝠。以下这些步骤将帮助您快速学习您的工作,并对公司的每个人带来积极的印象。

这是您在工作的第一个月应该做的事情的指导。

1.与团队成员建立会议

与您的同事建立个人会议,以便完全了解他们的角色以及他们的立场如何与您的互动。无需使它们正式 - 这些甚至可以散步或咖啡聊天。积极主动,专注于学习关于公司的一切。一旦你坚定地掌握了组织内部工作的情况下,你的价值就会变得更大,因此您的留下深刻印象的机会也是如此。

添加了奖金: 您的同事将会感谢您花了时间来了解它们,并对他们的工作感兴趣。

2.提出问题

不要害怕提问。这是学习过程的关键部分,您的经理将期待您这样做。提出问题不仅展示了对本公司的兴趣,还展示了您对学习和与本组织的承诺的承诺。挑战自己提出关于您给出任何新任务的一个问题。这将帮助您更快地学习新事物并加快您的过渡到新角色。

3.尽量拥有至少一个大项目

积极主动地参与公司项目是展示您对角色承诺的好方法,并展示您的经理,以至于您热衷于您提供的机会。专注于特定的挑战,该公司正在努力克服或一种创新的想法,他们没有时间执行。志愿者接受该项目并将其带入成果。这将展示您的老板,您对对组织的差异和增加价值进行了差异。

4.成为团队球员

与您的同事合作是另一种展示价值的精彩方式。提供帮助您的团队成员与您的技能集合有益的项目,并尝试预测您可能能够解决的挑战。 成为团队球员 将使老板更好地了解如何处理任务,并展示您致力于该角色的问题。

5.发送每周进度报告

发送每周报告是一种很好的方式,表明您正在组织和专注于结果。一定要在本周末发送此电子邮件,并包括您完成的一周的所有内容以及概述您仍然需要学习和您希望改进的地区的内容。这将显示您的经理,即您是自我意识并能够主动评估您自己的性能。它也将给他/她洞察他们在你的船上最有帮助的地方。

6.要求反馈

与老板建立一次会议是一场巨大的胜利。这将有助于您了解他们的期望,以便您可以确保您遇到它们。在会议期间准备三个问题来提出和记笔记。您的问题可以包括以下内容:晚上让您带来什么?你对我有什么期望?如何测量我的表现?在下次会议上,概述您所采取的步骤来解决您的经理的评论,并表明您主动迎接他们的期望。

无论是你的第一份工作还是第五个,就会开始新的工作,你会想到如何留下深刻的印象。遵循这些步骤,您可以肯定在工作中的前几周钉,并对留下积极和持久的印象。

 

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如何在工作中处理反馈

无论你是刚刚开始你的 第一次实习 或已经安顿下来 全职工作,建设性反馈是您可能越早遇到的东西。为什么雇主提供反馈?这是为了确保您知道您的期望,并表明他们关心您的工作,并希望帮助您在您的位置取得成功。

以下是您可以做的一些事情,以使接收反馈的过程尽可能有效。

要求反馈

主动并要求反馈是向您展示您致力于做好工作和热情,以了解要提高方式的好方法。这样做的最佳方法是与您的经理设置一对一会面,并询问他们有关您正在进行的特定事物的反馈。例如,如果您负责为某个项目创建演示牌,则可以通过演示文稿来介绍,并在您可以做些什么尽可能有效地进行建议。

专家提示: 要求关于具体事物的具体反馈是最大化您收到的建议的好方法。不要只是说,“有什么我可以做得更好吗?”相反,专注于您正在努力的任务并提出直接问题,如“我在这里采取了正确的方法?”这将使您的经理提供详细反馈的机会,同时为它们设置音调,在需要时提供更一般的反馈。

花时间处理您收到的反馈

对于我们大多数人来说,接受反馈的前景使我们感到有点防守,我们的初步冲动可能是批评的“战斗或飞行”的反应。然而,通过再培训我们的大脑将反馈视为有用,我们可以克服这种脉冲,并找到将其纳入我们工作的富有成效的方式。这样做的最佳方法是在响应之前花一些时间来处理反馈。而不是立即解决它,感谢这个人,并花一些时间思考他们所说的内容。完成此操作后,您可以响应和解决您想要澄清或扩展的特定点。

专家提示: 在这种情况下保持开放思想的关键是意识到为您提供反馈的人只有一个目标:帮助您改进。通过使您的焦点进行焦点,您可以确保您能够接受他们的建议,并且您可以根据您收到的信息行事。

同意行动项目

由于反馈旨在帮助您提高,具有具体方法来实现它真的很重要。为了做到这一点,一定要远离与混凝土的会面 下一步列表。例如,返回演示示例,如果您的经理要求向甲板添加额外的幻灯片或指标,请务必概述那些幻灯片或指标看起来像什么时候何时实现时间线变化。

试试看

一旦您概述了后续步骤,就可以应用反馈了。成功执行此操作的关键是仔细关注每一步,并考虑您收到的反馈的总体和详细点。但是,它也可以推回对您不感觉的元素。例如,如果您对演示甲板实施更改,并且您觉得它不添加任何真正的价值,那么可以这么说,并归功于您可以做的其他事情。

当以开放性和接收方式处理时,建设性反馈可能是一个强大的工具,可以帮助您在角色中取得成功 开发新技能 一路上。

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如何向您的经理提供反馈

给予 接收反馈 在专业的背景下,起初可能似乎有点令人恐惧。如果反馈针对您的经理,则可能更为令人恐惧。如何确保您不冒行您的经理,同时还向他们提供反馈,以提高您的关系及其工作?

以下是在提供经理反馈时关注的一些步骤。

与您的经理建立积极的关系

提供反馈的钥匙之一(在任何背景下)是确保您事先与该人建立关系。由于反馈意味着帮助接收端的人,了解它们,并且他们的工作是能够提供有助于他们改善的周到观测的关键因素。为了与您的经理建立这种关系,通过在您的角色中获取主动并通过要求您自己并表现出来,建立信任并表现出来是很重要的。这将使您向您的经理展示您重视这种关系,并且您为他们提供了旨在改进已经积极的工作关系的反馈。

要求提供反馈的许可

在向您的经理提供任何反馈之前,重要的是确保他们接受它并且时间是正确的。如果您可以在现有项目中分享一些想法,或者如果他们为您提供反馈,并且您想扩展对话,您可以通过向您分享一些思考来完成此操作,您可以为他们提供一些反馈。

通过将问题框架作为员工讨论的问题要求许可的最佳方式。例如,当给出与特定项目相关的反馈时,您可以说出类似的东西,“对我来说真正有帮助是为了在下一阶段就有一些具体的步骤。”这将显示您的经理,您的反馈最终与提供最佳结果相关,并将帮助他们了解他们如何帮助您。

DEPEREIZE反馈

给予您经理反馈的另一个关键组成部分是使其不同意。而不是说些什么,“当你做XYZ时,”我不喜欢它,“你可以说出来的东西,”在过去的过去,在过去的经营者上很好地为我工作的东西已经是XYZ。“这将把焦点从个人关系转移到您的专业关系中。

把它写出来

一旦你清楚地了解你想说的内容,就把它写出来很重要并改进你的交付。这是确保您的反馈既有效和敏感的好方法。在你有初步草案之后,请稍等地看看它,并在您到经理时这样说。如果有些东西听起来不太正确,请改进它并再试一次。在第二个或第三个草案中,您可能会恰到好处,您可以随时与您的经理讨论。

虽然给予您的经理反馈可能似乎有点压力,但通过重点关注您如何提高您的工作关系以及如何帮助他们帮助您,您将能够提供管理者欣赏的那种反馈,并使整个团队成为整个团队更强。

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如何回答员工反馈问卷

随着许多公司将反馈转变为正在进行的过程,越来越多地用于了解反馈平台 员工的想法 关于他们的角色和一般的公司。如果您以前从未给过正式反馈,则可能会想知道该过程中的期望以及如何使您提供的大部分反馈。开始的好方法是通过了解预测和准备尽可能诚实地回答这些问题的问题。

以下是您最有可能在员工反馈问卷上遇到的问题。

你觉得在你的角色中是否受到挑战?

当雇主询问这个问题时,它是因为他们想知道你的角色感到兴奋,而你涉及的日常任务没有厌倦。有效地回答它的关键是诚实地是您是否发现角色挑战并备份这一点,并以您发现具有挑战性的特定事物的示例(或太容易)。

2.当您需要时,您觉得您是否知道在哪里找到帮助?

这个问题旨在确保您知道在任何时间的时间内都有哪些支持,并评估您寻求帮助的舒适程度。回答它的最佳方法是通过解释任何问题出现的步骤。如果您倾向于自己解决问题,因为您不确定在哪里找到帮助,请务必提及您所希望的资源。

3.你喜欢的工作方式是什么?

专注于您的个人工作风格,这个问题旨在让您更好地理解一个人和员工。例如,如果您是一个在安静的环境中工作最佳的人,您的雇主将能够使用您提供的信息,以使您的工作环境适应您的需求。这将帮助您更轻松地完成工作,同时确保您能够实现 达到目标 公司为您套装。

你说什么是您在工作中定期经历的最大问题?

能够以定期讲述您面临的挑战,能够告诉您的雇主非常重要。这将使他们能够直接解决这个问题,同时让您的日常工作经验更令人愉快。回答这个问题的最佳方法是尽可能诚实地提供问题,同时提供它如何影响您的工作的具体示例。例如,如果您无法满足生产率目标,因为您不断通过技术问题,这是提及这一点的好时机。

5.我们可以采取的一个实际步骤,以帮助您的工作更容易吗?

最后,您可以告诉您的雇主最有用的事情之一是他们如何让您的工作更轻松。这可能是将您的桌面移动到改变目标的任何东西。无论是什么,它应该是对你的工作和士气产生重大影响的事情。

给予雇主的反馈是一种很好的方法,可以确保公司能够在您的角色支持您的角色,同时也会意识到您可能面临的任何挑战。通过诚实地回答这些问题并保持专注于可行的步骤,您将能够帮助您的雇主为您和公司创建积极的工作环境。

*本文与团队合作编写的 .

如何拒绝工作机会

你为自己的挑战做好了准备,很长的求职,多次访谈甚至 拒绝,但现在出乎意料的部分:拒绝工作。无论这在搜索付费还是未付实习或入门级工作期间,这肯定不是一个坏问题。但是,它可以难以导航。

无论这份工作是否是近的第二选择,您都没有实际考虑的那项,这里有一些最佳实践在减少工作机会时要遵循。

快速和欣赏。

访谈通常可以对您进行时间密集,特别是为招聘经理。他可能花费了几个小时的时间 LinkedIn个人资料 并恢复以及执行手机屏幕和后续行动。招聘经理可能甚至代表您倡导。因此,您希望以一种方式迅速拒绝,这种方式欣赏到您招聘过程中的时间和能量。你的“谢谢注释”应该是真实的和具体的。

说些什么: “非常感谢您为我提供合作伙伴职位。我真的很感谢您在分享有关公司目标的信息并回答我所有问题的时间。很明显整个团队的热情是多么热情,我非常喜欢了解每个人都在一起工作。“

说实话和简洁。

沟通尊重的另一种方法是分享一个诚实和简洁的理智,解释你为什么拒绝工作。招聘经理也是人,他们可能想知道为什么你决定进入另一个方向。无需详细介绍或沉迷于您的决策的所有优缺点。保持它短,甜蜜是你最好的选择。

说些什么:

  • “在过去几天仔细考虑后,我决定留在现有公司。 “
  • “仔细考虑后,我决定接受另一家公司的另一个职位。”
  • “虽然这份工作是一个令人兴奋的机会,但我最终决定接受一个更好地与我的兴趣和长期专业目标对齐的作用的另一个职位。”
  • “经过仔细考虑,我意识到我现在的班级时间表不允许我足够的时间来处理角色的要求。”

考虑未来。

你想做你所能的所有东西 避免燃烧的桥梁。谁知道未来可能持有什么?您可能会与这家公司或招聘经理再次交叉,因此沟通留住触感的愿望是一个可以走长途的小姿态。

说些什么:

  • “在过去几周内,有关该公司的更多信息,这是一个真正的快乐,我希望我们将来会又十字架。”
  • “我希望在今年春天在即将到来的公关会议上见到你。”
  • “祝你和你的团队在即将到来的项目中是最好的,我希望保持联系。”

通过这些提示,您应该对您慷慨地拒绝工作的能力并保持网络完好无损。拒绝工作机会可能是艰难的,但请记住,这是追求一个伟大而有益的职业的必要步骤。

 

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