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2019年8月7日
避免这3次招聘策略雇用不同的人才
亚历克斯CSEDRIK.

您的招聘策略是否无意中导致人们避免申请贵公司的工作?虽然对所有组织来说是一个批评性的问题,但它可能很难回答。 

但这并不意味着它必须是。以下是三个策略您的团队需要废除或重新思考 - 深化您多元化的人才库。          

1.员工推荐太多了 

让我们从熟悉的一个:员工推荐。

否认员工推荐对招聘产生影响: 他们减少了每雇用成本,可以减少雇用新员工所需的时间。 虽然这可能会听起来,但是当您挖掘到数据时,它并不直接。事实上,太多的员工推荐可以伤害贵公司。特别是一组是 40 percent 更有可能成为员工推荐的接受者:白人。这是一个同质的劳动力。  

员工推荐 - 适度 - 应该是您团队招聘工具箱中的工具,但需要了解不同的仪器。

2.独家申请流程 

完全代表的劳动力不会发生过夜。相反,这就像 梦想港湾 - 如果您构建包含包容性的申请流程,则会来到多样化的候选人。

在申请之前,您可能没有意识到人口统计学丢失了您的招聘漏斗。一组是残疾候选人: Nine percent 这些申请人由于可用性问题而未完成作业申请。   

以下是如何确保您的公司可供所有人访问您的网站:

● 确保您的网站与屏幕阅读器兼容

● 在图像上使用alt-text来描述视觉效果 

这些只是构建包容性应用程序的两种方法。当然,你的团队可能犯了最后一个问题。

3.雇主品牌并没有强调多样性和包容性

雇主品牌不仅仅是招聘机器中的齿轮。它通过您的高效推动候选人 hiring funnel。多元化的候选人可以更好地了解职业或公司 - 由于文章和视频的内容,他们从未知道则存在。因此,您的组织应该利用雇主品牌来展示您的文化 - 以及你的价值如何&I.

在侧面,信徒或完全疏忽-d的企业&我在突出他们的文化中,失去了很多。 Gen Z拥有2-D多样性, 77 percent 他们希望为多维公司工作。

让我们不要忘记千禧一代:根据 公共关系研究所,其中47%认为D&我的工作场所是工作场所的重要标准。这一数字代表了他们的前辈(XERS-33%)增加了14%。到2025年,千禧一代和Z Z将占上卢比 half 美国劳动力,所以你可以看到为什么这是一个关键的招聘问题。

要招募和雇用多样化的劳动力,您需要像下一代一样思考 - 并有一个符合您的愿望的策略。


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