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2020年11月2日
CO.LGATE-Palmolive.如何在他们的多样性招聘漏斗中获得见解
劳伦达娜

高露洁 - 野生招聘团队

跟踪和利用招聘数据可能是甚至最大的公司挑战,包括 Colgate-Palmolive

该组织全球人才收购高级专家尼亚刘易斯负责制定招聘战略,以满足多样性和包容目标。然而,与许多其他组织一样,在分析和评估招聘数据时,在众多挑战中遇到了大康州 - Palmolive的TA队 - 从这些见解可以非常难以追踪的事实开始。 

“当我承担这种角色时,我的主要目标是确保我们正在雇用更多样化的人才,我们正在提升我们的雇主品牌,以便与颜色的人和Gen Z共振。当我伸出WISP时,我们发现这将是一个完美的伙伴关系,可以做很多这些事情。“ 

CO.LGATE-Palmolive.有三个主要挑战

在与WIDUP合作之前,LEWIS认识到COLGATE-Palmolive的三项重大挑战:

  • 该组织需要制定雇主品牌,直接与Gen Zers发言 因此,他们可以了解有关公司,其企业文化和开放角色的更多信息。 “Gen Z是一个超级数字,超级互联网前进的人,我们希望确保他们认为科尔门为一个雇主,”刘易斯说。    
  • CO.LGATE-Palmolive.主要集中在公司总部附近的核心学校招募。 当然,这限制了公司吸引的合格和多样化的Gen Z人才的数量。
  • 刘易斯和她的团队没有能力分析招聘漏斗的每个阶段。 反过来,高露洁的野生招聘团队很难精确地确定各种候选人将在组织的招聘漏斗中辍学。  

高露洁 - 棕榈骨前进的道路 

为了实现大康的棕榈骨的招聘目标,刘易斯和她的团队需要扩大他们的招聘工作并提升其数字品牌。利用Wayup的雇主品牌,自动化采购,候选筛选和数据和分析仪表板,高露洁 - 野生TA团队能够跟踪候选人的下降,识别招聘趋势,最终符合他们的多样性和包容性的目标。 

它是如何工作的

  • 高露洁 - 野生动物获得了从570万学生的Wayup数据库的资源获得,来自7100多所高校的最近毕业,其中71%是黑人,西班牙裔或女性。 
  • 一路攀升 created a custom CO.LGATE-Palmolive CRM着陆页 对于早期职业计划,战略性地旨在吸引合格的多样性申请人 - 没有工程工作。
  • 高露洁 - 棕榈骨利用WIDUP'S 自动礼宾采购 根据自我报告的数据来定位特定候选者并主动留言。 
  • 在WISUP平台上应用于COLGATE-Palmolive的每个候选人都通过自动数字屏幕根据他们的资格来完成,并在24小时内得到回复。
  • 通过自动审查的候选人被邀请使用WIDUP招聘专业人士安排一首一轮电话屏幕,他们将根据文化合适和技术技能 - 或两者进一步资格,同时也提供软技能反馈。
  • Wayup的仪表板通过招聘过程的每个阶段为Colgate-Palmolive提供实时分析,以跟踪多样化的候选人通过漏斗进行多样化,并且究竟发生了下降。 

结果:

WI.SUP伙伴关系允许大康掌骨,根据具体洞察和人口统计学确定漏斗的每个阶段的趋势和评估候选性能。因此,刘易斯和她的团队可以制定数据驱动的决策,以实现其越来越多的品牌意识的目标,吸引Z议员,招聘更多样化的人才。  

“我们通过与WISUP的合作伙伴关系学到了很多,这是非常有洞察力的。我认为,在招聘中,我们可以在正确的候选人中获得如此陷入困境,我们甚至没有看到漏斗或整个管道。“

1)制定了更为数字第一雇主的品牌战略,以吸引申请人。

为早期职业计划直接分发的品牌内容(直接分发到目标受众)和定制着陆页,Wayup帮助Colgate-Palmolive扩大其数字覆盖率以接受Gen Z候选人。 

2)扩大其招聘策略来定位更多合格的候选人。 

Wayup的动态雇主品牌和数据驱动的采购解决方案使Colgate-Palmolive可触及并吸引更合格的不同人才。 Colgate-Palmolive获得了全国570万用户的WIDUP数据库,这允许其TA团队根据自我报告的数据来定位候选人,包括主要,地点,校园,毕业,性别,种族等。   

3)获得了各种候选人通过招聘漏斗进行多元化的能见度,以及候选人的下降模式。

凭借新的招聘漏斗,Colgate-Palmolive能够通过招聘漏斗吸引 - 和保持多样化的人才。刘易斯和她的同事还能够利用可行的分析来实时调整他们的招聘策略。 “这一直如此乐于助人,并且肯定是在局面的一些本能的数据中得到了很大,”刘易斯说。 

您是否有兴趣了解我们与Colgate-Palmolive的合作伙伴关系?观看下面的完整网络研讨会。

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