每个努力增加员工多样性并创造一个更包容的文化的公司正在做一些值得称道的事情。但与人不同,并非所有的多样性和包容方法(D&i)同样创建。

是什么让verizon的方法如此特别?对于初学者来说,它是多么简单。他们表明,凭借外联,包容和真正的努力,以促进一个包容性的社区,使公司准确代表其客户和周围的世界 entirely possible.

这是verizon如何对多样性和包容性的直接方法最终是如此成功。

业务问题获得业务解决方案

作为Verizon主席,然后是首席执行官洛厄尔麦卡多姆 告诉 verizon拥有的女权主义媒体集体制造商的成员,“你’如果你不赢得我们在的复杂环境’T具有多样性的思想,观点多样性,经验的多样性 - 这是通过将色彩和妇女带到更高层次的业务中来源。“

他的主要信息?它需要多元化的团队,以生产在日益多样化的市场中取得成功的产品和服务。如果D的道德方面&我还没有足以说服某人的重要性,这种方法驱动了家庭的势在必行。并视为缺乏多样化和包容性的企业文化是一个商业问题,麦田和整个Verizon团队回到了商业解决方案。

它是如何完成的:学习,倾听和建立新领导者

verizon.不仅为员工提供了多样性的重要性,而且还教育了其业务影响。他们已经推出了无意识的偏见培训,帮助人们挑战他们的下意识持有的想法,这些想法可能会干扰他们从不同的角度看待或尊重某人的能力。这有助于促进其人民工作的更好环境(以及整体经营更好的业务)。

但这不仅仅是创造正确的环境;确保业务适应足够适应的唯一方法是拥有不同的领导力。这就是为什么Verizon的计划旨在从所有背景中制定领导者和创新者。 Verizon提供12个月的Mentor计划配对高级管理人员,颜色人和女性,以提高领导候选人所需的关键管理和通信技巧。他们还与技术纽约州的妇女合作,培养和侦察女性技术人才。

这些变化是如何发生的?领导听取了团队。和人们分享经验和改善文化的最佳方式之一是通过Verizon的员工资源团体。这些群体是所有背景的人们深入他们的社区,网络与领导和学习的人员的机会。 Ergs围绕着身份,服务社区,如女性,颜色人民,LGBT +人,以及更多。

ERGS也是通过网络,项目和活动管理发展专业发展的令人惊叹的机会,并直接与高级领导人处理变革。

这一切都是一切重要的方式

verizon多样性

借助这些变革努力,Verizon已达到59%的员工多样性。他们也改变了领导力的面貌:妇女和人民的颜色包括verizon董事会的一半。此外,他们聘请了超过11,000名退伍军人加入“V队”。

这些数字只是Verizon故事的代表性,这是一家对公司的企业文化和团队建设具有相同的创新方法的公司。

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